بررسی تاثیر ابعاد فردی و اجتماعی شایستگی بر انتصاب مدیران اثر بخش جمعیت هلال احمر شمال استان آذربایجانغربی

چکیده

هدف از این تحقیقات بررسی تاثیر ابعاد فردی و اجتماعی شایستگی بر انتصاب مدیران اثربخش میباشد. این مطالعه از حیث هدف از انواع تحقیقات کاربردی و از منظر روش گردآوری اطلاعات، در زمره تحقیقات توصیفی– پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش متشکل است از ۷۵۰ نفر از مدیران، کارکنان و امدادگران جمعیت هلال احمر شمال اذربایجان غربی است که با توجه به گستردگی جامعه مذکور، حجم نمونه از طریق جدول مورگان برابر با ۲۵۶ نفر تعیین و نمونه گیری به روش تصادفی ساده انجام شد. ابزار گردآوری داده­ها در این مطالعه، پرسشنامه استاندارد (یگانگی۱۳۸۹) است که روایی آن با استفاده از روایی محتوایی و پایایی آن با بهره­گیری از ضریب آلفای کرونباخ، محاسبه گردید. تجزیه و تحلیل داده­ها با استفاده از روش های توصیفی (جداول توزیع فراوانی و نمودارهای ستونی­) و آمارهای استنباطی (آزمون­t) و بکارگیری نرم افزار SPSS انجام گردید. یافته­ها حاکی از آن است که ابعاد فردی (شامل ویژگی‌های شخصیتی، نگرش و بینش) و اجتماعی شایستگی (مهارتهای مدیریتی، اعتبار حرفه‌ای و اعتبار عمومی)، بر انتصاب مدیران اثربخش در سازمان اثرگذارند.

واژگان کلیدی: شایستگی فردی و اجتماعی- مدیران اثربخش- ویژگی‌های شخصیتی- نگرش و بینش- مهارت­های مدیریتی- اعتبار حرفه‌ای و عمومی

فهرست مطالب

فصل اول

کلیات تحقیق

۱-۱- مقدمه

نتایج تحقیقات نشان می‌دهد که مدیریت مهمترین موضوع در حوزه روابط انسانی و رفتار سازمانی است چنانچه گزینش مدیران به نحو صحیح و مناسب صورت پذیرد، منافع سازمانی و اجتماعی در برخواهد داشت. از این رو مقتضی است، سازمان­ها بکوشند شایسته‌ترین، صالح‌ترین، متعهدترین و بهترین افراد را از بین متقاضیان مشاغل در اجتماع به ویژه برای خدمت در دستگاه‌های دولتی و خدمات عمومی پیدا کنند و عملیات مورد نظر را بر اساس برنامه‌ها و خط‌مشی‌های صحیح انجام دهند. این امر به مراتب برای مدیران سازمان­ها که با مجموعه‌ای از نیروهای انسانی با فرهنگ‌ها و ارزش‌های مختلف در ارتباط است بسیار حائز اهمیت می­باشد. از این‌رو انتخاب و انتصاب مدیران و تشخیص و برگزیدن شایسته‌ترین افراد نیاز به معیارها و ملاک‌هایی است تا افراد واجد شرایط و با لیاقت، تصدی پست‌های سازمانی را به عهده بگیرند.

۱-۲-بیان مساله

در دنیای پرتلاطم کسب و کار کنونی، سازمان ها در تلاش و رقابت اند تا شایسته ترین مدیران را به عنوان یک مزیت رقابتی، شناسایی، جذب و حفظ کنند. در شرایط پیچیده و متحول جامعه امروز، برنامه­های توسعه قابلیت­های مدیران در سطوح مختلف مدیریت که به منظور کارایی و اثربخشی فعالیت های آنان انجام می گیرد، مهم­ترین و ارزشمندترین هدف و رسالت سازمان­ها محسوب می­شود. در همه سازمان­ها (دولتی و غیر دولتی) گزینش، آموزش و تربیت حرفه­ای مدیران خوب و اثربخش یکی از مشکلات اساسی است. مشاغل مدیریتی نوعا پیچیده بوده و انجام موفقیت آمیز و اثربخش آن در سازمان، نیازمند مجموعه ای از شایستگی ها، مهارت ها، توانایی ها و ویژگی های خاص می باشد. بنابراین از آنجا که چنانچه گزینش مدیران به نحو صحیح و مناسب صورت پذیرد، منافع سازمانی و اجتماعی به دنبال خواهد داشت، مقتضی است تا سازمان­ها بکوشند شایسته ترین، صالح ترین، متعهدترین و بهترین افراد را از بین متقاضیان مشاغل در اجتماع به ویژه برای خدمت در دستگاه های دولتی و خدمات عمومی پیدا کنند و عملیات مورد نظر را بر اساس برنامه­ها و خط مشی­های صحیح انجام دهند. این امر به مراتب برای مدیران سازمان ها که با مجموعه ای از نیروهای انسانی با فرهنگ ها و ارزش های مختلف در ارتباط است بسیار حائز اهمیت    می باشد (آراسته و همکاران، ۱۳۹۷). با این حال پُر واضح است که ایجاد و کاربست چنین قابلیت­های رقابتی در حوزه انسانی، در مرحله اول نیازمند استفاده از یک سیستم مدیریت شایستگی داخلی کارا و اثربخش برای گزینش و انتصاب مدیران و متخصصان شایسته­سالار و گسترش جو سازمانی مبتنی بر شایسته سالاری و فاکتورهای شایستگی، جهت حصول بیشترین ارزش افزوده انسانی در لایه­های چندگانه شغلی است (شیخ اسمعیلی و همکاران، ۱۳۹۴). بنابراین شناسایی شاخص­های ارزیابی شایستگی­های مدیران کمک می­کند تا سازمان­ها در جهت بکارگیری مدیرانی با توانایی­های شناخته شده و بالقوه در مسیر رشد و شکوفایی قرار گیرند و با دقت و سرعت بیشتری به اهداف خود برسند. چرا که ارزیابی شایستگی­ها با استفاده از ابزارهای آن (شاخص­ها) می­تواند توانایی­های مدیران را شناسایی و شکوفا نماید و همچنین آنها را در جهت توسعه شایستگی­های جدید در مدیریت استراتژیک، برنامه­ریزی بهبود عملیاتی در مدیریت شهری با چشم­اندازی برای اصلاحات در بخش مدیریتی (ارتقاء شغلی و شایسته سالاری و غیره) بکار بندد . چرا که توسعه بهبود شایستگی­های مدیران در هر سطحی موجب می­شود که کارایی تیم و متقابلاً عملکرد…..